中经国际建设工程监理有限公司

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中经国际工程监理集团执行董事李继光先生年会报告

\(中经国际工程监理集团执行董事李继光先生年会报告)
尊敬的各位领导、各位同事:
  大家好!

  2016年在监理集团公司全体同仁的共同努力下,监理集团公司各项工作均得到了能稳步发展,综合实力和市场影响力进一步得到了提高,为监理集团公司下一步发展奠定了坚实的基础。下面我代表中经国际监理集团有限公司向大家汇报2016年度监理工作总结暨2017年度总体工作计划安排。
2016年度工作总结

  一、首先集团公司顺利完成了由中经国际招标集团有限公司向中经国际监理集团有限公司的转变。

  2016年4月,中经国际招标集团有限公司中的监理业务分立(平移)给全资子公司中经国际建设工程监理有限公司。

  2016年8月中经国际建设工程监理有限公司经企业集团登记注册,更名为中经国际工程监理集团有限公司。

  2016年11月24日中经国际建设工程监理有限公司监理资质变更至中经国际工程监理集团有限公司。

  二、截止2016年年底中经国际监理集团已有 家分公司。公司本部现有7个职能部门,2017年公司将新增企业发展部全面负责集团公司的业务承揽和全国分公司的发展。

  三、2016年圆满完成了监理集团有限公司的体系认证工作

  2016年9月,监理集团有限公司成立后集团公司及时进行了质量、安全、职业健康的体系认证。期间,英国皇家质量体系抽取了我集团公司为中国市场监理行业的抽查对象。全公司在公司领导的统一部署下,公司各职能部门对认证资料、认证项目(酒仙桥语言文化中心项目)进行了认真准备,顺利通过了认证公司及英国官员的检查评审,办公环境、体系资料、体系制度均获得表扬和认可,取得了尤卡思(UASK)三体系认证证书,在国际市场上通用。

  四、经营管理方面 :

  本年度新承揽项目共计  个。2016年经营部不断完善标书质量,全年共完成投标数量  个,其中资审  个,投标  个。资审通过率较上一年度提高了  。

  五、工程管理方面:

  1、加强了公司层技术支持工作    
 
  总工办作为作为公司技术部门随时跟踪国家和地方的各项法律法规规范的发布和更新,为项目提供技术支持,提升了公司技术服务实力。积极参与监理协会工作,提高了公司社会知名度,为更好的开展业务往来有着重要作用。2016年3月31日在北京市监理协会召开表彰会上,公司被北京市监理协会评为2014-2015年度先进监理企业。 同时在表彰会上公司获得个人单项奖4项。

  2、加强了公司内部管理:随着公司业务的发展,公司把原有综合部分成企管一部和企管二部。企管一部全面负责公司合同管理、业绩管理及人员资料管理方面的工作,2016年企管一部完善了合同资料库、业绩资料库、人员证书资料库的建设,完成了公司的所有中标项目的合同签订和备案工作,及时对各项目监理回款进行了催要,及时对延期工程项目做了补充协议,加强了工地费用报销的管理。企管二部主要负责分公司的管理,2016年新增分公司  家。2016年企管二部进一步完善了分公司及新疆分公司的管理规定,编写了分公司业务管理流程并去新疆对分公司进行了培训,积极配合了分公司的投标及当地备案的工作,加强了合作项目的管理。

  3、加强了工地建设的管理,得到业主的认可

  工程部有条不紊的完成项目人员入场的安排工作,定期对工地现场项目进行巡查。2016年公司在建监理项目,安全、质量基本均处于受控状态,2016年公司被建委网格组及各区质量监督站、安全监督站抽查到的工地均顺利通过检查,各项目总监也能团结工地监理人员遵照监理原则,服务工程、服务业主,积极推进工程进度,业主满意度较高。

  1)同仁堂口服液厂房等4项、研发楼(北京同仁堂股份有限公司大兴生产基地建设项目)获北京市结构长城杯银质奖

  2)和田地区老年活动中心工程获新疆建筑工程天山杯奖

  3)酒仙桥语言文化中心项目获2016年度绿色安全工地称号

  六、人事、行政方面:  2016年人事行政紧扣管理水平提升这一工作重心,健全管理机制,细化管理措施,提升服务质量,进一步提高了公司的管理水平,对公司、工地所需物资的采购、使用、储备等进行了合理的计划、组织和控制,对耗材和公司车辆使用加强了管理,保证了公司日常办公正常运转,培养团队的凝聚力与企业文化建设。

  七、财务管理方面:以国家相关法律法规为指南,严格按照公司财务管理规定,认真审核各类收支,处理各类经济事宜。

  八、存在的不足:

  1、2016年监理集团公司及直营分公司经营业绩还有待进一步提高

  2、工程管理提升推进的深度和速度还不够

2017年工作思路和工作计划安排
 
  随着市场经济的逐步发展,监理企竞争日趋激烈,监理企业的生存和发展,就体现在市场的竞争、人才的竞争和品牌的竞争。作为监理企业负责人我们应该有的是市场意识、风险意识、品牌意识和效益意识。

  一、2017年工作思路

  2017监理集团总体要做好以下两点:

  1、加强综合服务性监理企业的发展,不断扩大公司的品牌效应,使公司的经营指标上一个新高度。

  2、企业建立廉洁自律、诚信服务的长效机制,规避工程风险,加强成本管理控制。

  二、2017工作计划安排

  1、经营管理目标:力争完成控股集团公司的下达的经营指标。

  1)进一步加强经营部的业务知识培训和市场的洞察力,除了在保证标书的基本要求的情况下在标书质量上还要加强创新意识,发挥自我的积极主动性,同时对市场环境也要有一定的洞察力、分析判断能力,不断拓宽市场。

  2)深化服务意识,牢固占领现有市场,对现有的监理项目要认真履约,努力得到已开工项目业主的认可,不断提升企业在市场内的形象,实现公司监理项目的可持续发展。

  3)加强业务管理,推进新的投标项目管理程序,使工作更系统化、高效化。

  4)北京市电子标系统已全面实行,下一步尽快完善四库一平台的信息录入工作,确保投标工作的顺利实施。

  2、企业管理部目标:

  1)在新的一年里,积极发展北京业务的同时,大力拓展外省市场,2017年目标再发展新的分公司  家以上,实现全国监理业务的逐步覆盖。

  2)完成监理市政、电力资质甲级的申报工作并及时对现有监理的资质进行维护。

  3)加强公司对外宣传力度,提升公司社会的知名度。公司现已印刷了公司宣传册,下一步制作出公司的宣传片,及时完善更新公司网站建设,2017年监理集团已上报北京市监理诚信单位的评比,并申请了北京市监理协会的理事单位,进一步扩大公司对外的影响力。

  3、工程管理目标:确保2017年所监理的工地安全无事故,并创优争杯。

  4、行政、人事工作目标:

  1)继续完善公司内部相关制度合理设置部门和岗位,明确每个员工的岗位目标职责,完善人事机制,建立有效的人事管理制度。

  2)加强公司行政管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现可控费用比预算费用下降的指标要求。

  3)加强企业文化建设,加强团队建设,充分发挥员工的主观能动性及工作积极性,提高团队的整体素质和公司整体形象。

  5、财务工作目标:进一步加强监理项目的成本核算工作及分公司财务的管理,为公司经营决策提供准确信息。

  在新的一年里,我们要进一步加大市场占有、业绩及管理提升的力度,多创精品工程和优质工程,在抓好项目管理的同时,积极拓宽市场,扩大业务范围,全面完成集团公司下达目标责任,愿在2017年度监理集团公司会有新的提高,新的收获。
                    
                        中经国际监理集团有限公司
2017.02.18